如果你是一家出口制造企业的老板，或者负责海外业务的高管，你可能正在经历或者即将经历这样一个时刻：你的核心大客户（可能是欧美车企，也可能是消费电子巨头）发来一封邮件，语气礼貌但态度强硬：“请在 X 月 X 日前提交 SBTi（科学碳目标）承诺函，否则我们将重新评估供应商资格。”这就好比被人用枪指着头。

      你可以选择不做，但代价是失去最大的收入来源。

      你可以选择做，但当你打开 SBTi 的官网，看到满屏复杂的英文术语、晦涩的计算公式和漫长的排队周期时，你会感到绝望。

      这篇案例中浙江某出口制造企业曾经也面临着完全一样的处境。今天，我想通过他们的真实故事，诚实地告诉你：当“不做就出局”的压力来临时，一家典型的中国制造企业是如何在我们的协助下，通关这个被称为“出口噩梦”的 SBTi 验证的。